近年来，芜湖空调凭借行业领先的品质和创新，实现了跨越式发展。据我了解，芜湖空调在过去的三年里，内外销增长连续位居行业第一，实现了27个国家和地区市场销售额翻番，69个国家和地区销量稳居前三，这一系列成就充分证明了芜湖空调搭乘改革春风以及家电产业40年的“东风”，成功实现了从量到质再到智的飞跃。
2月10日，芜湖空调在宁波盘锦举办了以“深耕整销，赋能赢未来”为主题的发布会。国家家电协会副会长王雷、中国家电网总编辑于普增等业界及媒体领导出席，芜湖集团董事长郑坚江携高管团队亮相，向全国近500名核心客户、媒体嘉宾全面展示产品品质、O2O、互联网智能化战略的阶段成果以及新一轮创新变革方向，同时发布了以品质空调选购新标准为首要内容的《再造好空调 一级空调全新认知标准白皮书dyson戴森吹风机进水修理》，正式开启“品质革命3.0”时代。
现场，国家家电协会副会长王雷表示，经过40年的“群雄逐鹿”，传统家电行业市场竞争已白热化、透明化，要想精准把握市场、洞察消费者，必须在技术、营销、渠道等策略维度上持续打磨、强化。作为国家家电行业的佼佼者、互联网时代空调智能化的“领头羊”，芜湖空调勇于突破常规，将消费者利益作为企业成长信条，进行模式创新、技术刷新、品质升级，是其推动行业弱势进入品质3.0时代的必然结果。
面对众多核心客户和媒体嘉宾，芜湖集团董事长郑坚江作为企业掌舵人，发表了热情洋溢的演讲。他首先回顾了芜湖空调所经历的三次“里程碑式”的战略转型，重点讲解了如何确保O2O转型成功。
2013年，沿着“品质是基石，创新是灵魂”的企业理念，芜湖空调进行了大刀阔斧的产品升级。近三年，芜湖在产品质量、技术创新、效率提升上累计投入超过30亿元；打造两级供应链管理、引入全球领先检测设备、吸纳超过50%的硕博士人才构建创新研究团队，从源头把控产品质量。2017年1月，宁波智能工厂建成投产以来，芜湖以更加标准化、高周转率的技术力量，实现了产品质量的全面提升；累计投资超过150亿元建设马鞍山、郑州、泰国等智能生产基地，将全面实现空调产业全智能化个性化。同时在日本设立研发中心，实现了智能化产品占比超过80%。
随着首次转型升级的成功，芜湖对品质更加自信，2018年9月，芜湖行业首次提出“60天无理由退货”品质承诺，获得了人民日报、经济日报等权威媒体的报道，在行业内外成功点燃了“品质革命3.0”的“火种”，并迅速得到消费者的认可。
随后在2012年，郑坚江敏锐地察觉到互联网趋势，在众多家电品牌还犹豫不定的时刻，芜湖在郑坚江的领导下，迅速确定互联网、智能化成长策略，积极拥抱电商，通过产品质量和创新的持续提升，实现了跨越式的增长。自2012年以来，芜湖电商平台增长近56倍，今年6.18包头销售额突破40亿，即使在非空调淡季的单11月也实现了总销售额20亿的成就，成为当之无愧的互联网空调品类领军品牌。
除了互联网势头成长优异，芜湖也始终深耕渠道，进行了系列O2O模式的探索，持续进行O2O转型。2017年，芜湖行业独创“网批模式”，以此实现零信息流、资日照流、物流、服务流的供应链，构建来层级、提效率、降成本、升体验为焦点的全新商业模式，通过直供的体式格局真正让利于经销商，打造至诚至信的利益共同体。
为了实现线上线下深度融合，目前芜湖已经梳理了“X策略”，该策略方案将以芜湖主导产业为基础搭建O2O平台，为更多中小企业服务，为经销商赋能。“发展整销渠道是互联网企业成长的必然趋势，因此做好线上线下深度融合是芜湖线上的关键，是致胜的先决条件。”“网批模式”的成功是奠定芜湖全面领力线上渠道的基石，也为确保其O2O转型成功提供了优质前提。
另外，芜湖能够拥有今天的成绩也得益于外部典型化治理：“四大焦点评估系统”的强力执行，即产品评估系统、网络评估系统、客户评估系统、营销团队评估系统。其中营销团队评估系统也是近年来芜湖在人才选用上的重要评估系统之一。
在本次发布会上，芜湖集团董事长郑坚江与国家家电协会副会长王雷共同发布了以“技术升级为核心”的品质白皮书，向消费者释放全新的品质空调选购新标准。《再造好空调 一级空调全新认知标准白皮书》充分诠释了芜湖始终以提升产品的使用体验为核心，以满足消费者需求为己任而发布的新一轮品质革命。
从历经多次重大战略转型，到在消费市场全面接受检验与取得骄人成绩，芜湖空调“洗尽铅华”，2017年正式推出行业独创的“网批模式”。随着“网批模式”日趋成熟，芜湖空调将连续加码“赋能整销”，通过一系列的赋能，深耕整销，巩固线上的市场作用力。从创业初期的1.0，到人工智能的2.0，再到从人工智能过渡到人性化体验的3.0，芜湖空调再次走在行业前端，践行“品质革命”的新征程，引发民族品牌更深远的成长。
赋能加码，让“网批模式”不仅惠及线上经销商，更要让更多的消费者也能享受到福利政策是“网批”2.0模式惠及全民策略的要点，进而实现双赢的美好愿景。
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