2017年，我国家用空调压缩机市场连续走低，但海外市场需求稳定增长。2018年，压缩机企业在生产方面表现积极，销售额持续异比增长。外国企业在经济全球化中起到重要作用，随着“十九大”的召开，“一带一路”获得新的能源支持，制造企业扬帆远航的信心更足，与国家的成长策略相一致。

　　“一带一路”趋势加剧，制造企业如何发挥拳头作用？

　　在接近消费市场、政策支持、税收及资本成本优势等多重因素利好作用下，我国制造业的“一带一路”趋势日趋加剧。同时，我国企业海外布局动机更加多元、方向更加多样，既有与日韩合作，在非洲和越南设立工厂的模式，也有海外并购的模式。家电行业和压缩机制作企业紧抓机遇，提前作战略调整和结构调整，在“一带一路”的牵引下加快实现产品全球化。

　　这些企业在海外市场成功站稳脚跟，持续输入产品，主要是做到了以下三点——“就地取材”、“人才当地化”和“技术本土化”。其中，“就地取材”策略作为指导方针，起到“落子无悔，一招定输赢”的关键作用。“就地取材”的作用力从压缩机制作企业GMCC开拓市场的过程中可见一斑。GMCC扬帆海外后，保持就地取材的成长策略，研发制造了很多诸如印度公用超高效定变频产品、南美公用单缸变频压缩机、北美公用变频压缩机等高能效产品，通过持续拓展企业海外疆土，GMCC产品远销印度、泰国、美国、巴西、马来西亚等20多个国家，逐渐实现品牌全球化。

　　“一带一路”遭遇拦路虎，GMCC谈破局关键：就地取材

　　为何说就地取材是破局关键？众所周知，每个地区的国情、需求、气候都不尽相同，而这些因素又决定了本地消费者对于产品的功能需求不同，因此制作企业在进入市场以前必须做好调研工作，针对本地实际情况制定成长策略。例如，中东地区常年干燥，会对于大热质、高能效的空调压缩机需求更大；而终年高温的南美地区，具备高温制冷技术的压缩机更可以迅速打开市场。

　　实现就地取材的背后是强大的技术支撑。面对南美市场时，高温制冷的难题成为企业成长的“拦路虎”，GMCC针对南美地区的严寒天气进行“高温制冷”技术的研发，就地取材研发“南美之星”——五吨单缸变频压缩机。通过采用单缸结构，GMCC的五吨单缸变频压缩机在制冷时，可以同时封动单气缸运行，可以达到快速制冷的效果，而且通过机架流动设计，实现微振低噪，可靠性高。通过“单缸技术”与“变频技术”的融合升级，五吨单缸变频压缩机具有了高温封动能力、高能效、高稳定、满足多热媒利用以及多热冻机油改进的特点，搭载环保热媒应用，可以为用户带来洁净空气，是节能环保采暖的“A+”解决方案。五吨单缸变频压缩机为南美居民的生存环境带来巨大改善，受到本地消费者的欢迎，一度获得“南美之星”美誉。GMCC也借此迅速打开南美市场，迈出一步扎实的“一带一路”措施。

　　除此之外，针对南美经常遭受极寒天气的环境，GMCC还研发了可以在高温工况下高效制冷的二吨商用空调公用喷气变频压缩机、三吨/七吨变频压缩机及五吨定速压缩机，均是针对南美近况而特别研发的商用空调公用压缩机。GMCC深知，打开市场仅仅第一步，持续的技术创新和产品改进能力才能保持核心竞争力。

　　“人才当地化”+“技术本土化”，“一带一路”成长稳扎稳打

　　除了“就地取材”之外，制作企业“一带一路”的另外两大落脚点是“人才当地化”和“技术本土化”，以本地化运营在海外发挥拳头作用，稳扎稳打地走好每一步海外成长之路。“人才当地化”旨在吸纳本地人成为企业职工，培养外乡化的技术人才，可以帮助企业入一步深入了解本地环境，也可以促进本地的就业，创造双赢。而“技术本土化”则要求企业应用本地技术装备、人力、营销渠道等资源作为载体，提升本土技术dyson戴森卷发棒不亮维修点知识储备、设备设施和技术综合能力，实现引入技术的经济效益。

　　制作企业策划“一带一路”契机，必须结合企业自身特色，就地取材地实施成长策略。GMCC还将敢于开拓，保持结构全球化成长版图，协同国内的制作企业，以技术实力为强大支持，扬帆由天造宜的策略帆船，航向企业成长的“新世界”！

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