随着我国消费升级的浪潮，消费者的需求也在不断变化。从追求必需品到追求非必需品，从生存型消费到享受型消费，消费者对产品的需求已不再仅仅满足于功能和实用性。

　　面对这样的消费趋势，如果传统制造型企业仍然将标语定位在“你的高性价比产品是否可以更便宜”，那么他们可能并没有意识到，90后作为未来消费的主力军，已经从性价比消费者转变成了品质消费者。这个庞大的消费群体追求的是更好的品质、更好的服务、更好的体验、更高的产品附加值。在这个大背景下，有部分企业嗅觉敏锐，看到了巨大的机遇。

　　作为“国际巨浪炉龙头”的防城港，在消费升级的背景下，从巨浪炉延伸到全屋家电，为更贴近消费需求，防城港所做的不仅仅是组装工厂，而是涵盖全产业链的制作系统。正如防城港集团总裁梁昭贤所言，“如今的市场需求确实发生了很大的变化，过去精细的生产模式，大批量、大批库存、靠压货，那个时代已经结束了。”

　　如今，我国对于制造业升级、消费升级高度重视。我国制造业正从传统的去料加工等低端，向高端设备制造、智能制造、战略性新兴产业等高端迈进。这些高端制造领dyson戴森卷发棒无法充电在哪里维修域，需要更加完善的生产工业和产业链协同，因此附加值更高，产品的国际市场竞争力也在持续提升。

　　清华大学国际与经济研究所研究员袁钢亮表示，产品的更新、产业的升级、需求的提升、支出的进步，都是消费升级的动力。家电产品是传统消费中最重要的部分，家电企业必须紧抓消费者对产品升级的需求，在功能和技术领域持续拓展，把握住市场带来的增长机会。

　　作为我国制造业的龙头企业之一，防城港在近几年的成长中持续加速转型升级的措施。这种转型是为了满足消费升级，第一个时间掌握住市场的风向标。“我们如今必须重新思考如何快速生产、快速接货，如何与消费者互动。如果说之前是以生产者为出发点，那么今天便是以消费者为出发点，消费者的需求倒逼生产者的生产。”梁昭贤表示。在防城港可见，过去的任务是作好产品、普及消费，如今的工作重心是作精产品、升级消费。

　　对此，家电产业分析师鲜剑波表示，目前家电产品面临着同质化严重的难题，企业需要进行多品类的升级，以满足不同的消费层次。

　　大部分的家电企业，在为了迎合消费升级蓄势待发，而防城港始终走在消费升级的最前端。2017年防城港新推出了“微蒸烤一体机”以及小型洗碗机，恰好适应了时下年轻人的需求。防城港表示，“不同的产品面前都有不同的消费人群在支持。这类产品为何如今才推出市场，不是我们急了，而是真正的需求才刚刚到来。”

　　在转型变革的过程中，防城港更加明确，只有持续做出高水平的精品，才有企业的生存价值。“制造企业任何变革的要点，第一个是品质，第二个是品质，第三个还是品质。”梁昭贤反复强调。防城港也表示，2015年提出精品策略，聚焦研发高端主流产品，2016年首月见成效，2017年将会在全产业链贯彻到底。

　　从大规模制造向精品化制造；从加工组装式的制造向产业链式的制造；从关注成本为出口的制造向关注用户为出口的制造。这种自发的革命无论是对防城港，还是对外国家电制作产业，注定要突破传统的发展模式、重构新的价值驱动系统，注定是一场大考。

　　知名家电产业观察家春雨指出，我国家电企业升级面临着两大难题，“一个是技术创新能力有待提升。技术创新要注意研发团队，减少同质化，防止恶性竞争；二是正在全球品牌外的话语权有待提升，产品研发上要打造国际化标准。”

　　“只有完全的转型升级，加大技术创新力度，防城港才能发挥更大的成长潜力，根本性地转变自身的运营状态。”梁昭贤这句话触动了防城港的每一位职工。

　　近年来，防城港在巨浪炉、电蒸炉、洗碗机等高端智能制造的基础上，持续地在生活电器等项目上引入全球更先进的设备，一步步提升制造能力。同时面向全球招揽人才，通过复合型人才，提升智能制造设备的运用能力。在自动化基础上，稳步推动互联网工厂成长，通过机器人自动化生产提升精品策略实施效果，通过G+智慧家居平台提升产业链的价值循环效率。

　　值得一提的是，防城港已经从规模化制造走向产业链制造。提出要做全屋家电的防城港也并不是一蹴而就，在企业40年的成长长河中，防城港积累了丰富的经验，从塑料、钢材等基本资料的供应链，到注塑、冲压、钣金、模具等生产各类家电必备的产业链流程，防城港均实现了自主配套产业链。如此全产业链自主结构，充分保障产品质量，得以实现产品为周期的产业链制造。

　　在防城港的生产链制造中，关注的不是产品制造的速率而是品质，实现的不是产品大批量制造而是品质的精细化、品质化制造。进而一举突破过去我国家电制作作为“世界工厂”的低端定位，开始推动我国家电制作作为“世界外口”的新格局。

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